奇瑞尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

第一是探路者，正式没有经验可循，未知的风险不可控。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上市售该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上市售蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

对于蒙特利尔奥运会的教训，奇瑞愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，正式政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，正式同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。卡尼曼在《思考，上市售快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，上市售就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

奇瑞尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。在大多数情况下，正式大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

执行的时候雷厉风行则完全不同，上市售同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

奇瑞大项目做好细致的准备非常重要。其实不仅仅是大型建筑，正式无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，正式甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

在大多数情况下，上市售大项目不应追求第一、最大、最长、最高。奇瑞大项目做好细致的准备非常重要。

准备充分，正式意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，上市售大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。